Ján Uriga //
Vzťahy jednotlivcov a štátov k riziku
Odborníci na osobný a organizačný rozvoj jednotne tvrdia, že najväčším rizikom je neriskovať vôbec. Na vzťahy v obchode dnes pritom neplatí lineárny model, naopak systém sa skôr vyvíja anorganicky, i keď sa odvoláva na niekoľko základných pravidiel.
Zmena je istá. Len ju nevieme s istotou riadiť
Stará filozofická pravda hovorí, že zmena je jediná istota. Ukazuje sa však niekoľko argumentov, ktoré výpoveď mierne revidujú.
Change management – nová strategická disciplína
Schopnosť organizácií riadiť zmeny je kľúčovou kompetenciou, ktorá zlepšuje všetky parametre ich výkonnosti. Preto vzťah medzi úspechom v riadení zmien a celkovým úspechom v biznise musí byť krištáľovo čistý.
Spojte hodnoty firmy a hodnoty svojich zamestnancov
Výzvou každej organizácie, bez ohľadu na jej veľkosť, je nájsť a mať vo svojich radoch kvalitných zamestnancov. Ide o dopyt po zručnostiach, vedomostiach, skúsenostiach, kompetenciách, no hlavne o pochopenie hodnôt zamestnanca, ktoré spevňujú jeho spojenie s pracovnou rolou. Rovnica vysokej produktivity nemá viac závislých premenných.
