Ján Uriga //
Odkladanie úloh nikomu neprospieva
Vzdelávacie spoločnosti dnes priam prekypujú produktmi, ktoré garantujú osvojenie si techník manažmentu času (už aj štvrtej generácie). V poriadku. No riešenie nedostatku času nemusí byť len v plánovaní času, ale v schopnosti riešiť úlohy ako také, neodkladať ich.
Ako nájsť bezpečnú cestu z problémov
„Ak manažment povie, že ťava je vlastne kôň, tak je to tak a ďalej to neriešme“. Asi tak sa dá popísať jeden z efektov, ktoré prináša odkaz Abilene paradoxu, ktorý sme predstavili v predchádzajúcom čísle.
Rozhodovanie je ľahké, stratégia je mŕtva
Nedávna štúdia publikovaná Harvard Business School Press zistila, že iba jeden z desiatich CEO veľkých spoločností dosiahne zvolené ciele rastu. Prečo lídri namiesto zbierania ocenení na konci roka iba ticho sedia vo svojich kreslách a ošetrujú si rany, ktoré im rok spôsobil? Čo je za tým?
Prečo pozornosť venovaná firemnej kultúre nestráca na aktuálnosti ani v čase krízy
Denná prax dokumentovaná štatistikami potvrdzuje, že v čase finančnej a hospodárskej krízy je pozornosť venovaná firemnej kultúre priveľkým „luxusom“.
