Prečo potrebujeme manažérov
Manažment je najmenej efektívnou činnosťou vo vašej firme.
7 z 10 slovenských zamestnávateľov neočakáva zmeny v počte zamestnancov
Slovenskí zamestnávatelia sa po druhýkrát zúčastnili na prieskume Manpower Index trhu práce.
Bicykle – rodinné zlato
Nataša Komolíková sa k podnikaniu dostala podobne ako mnohí iní po zmene pomerov v roku 1989 – postupne. Ale keď sa už do práce vo vlastnej firme zahryzla, začala sa jej venovať naplno. Dnes sa môže pochváliť firmou, ktorá má pevné zázemie a pomaly, ale iste sa rozrastá aj šikovnými nástupcami, ktorých vychovala trpezlivosťou, rozvážnosťou a osobným príkladom.
Tri zákony produktivity
V živote ani v podnikaní neexistujú žiadne problémy, ktoré by sa nedali s pomocou istých troch zákonov vyriešiť. Kto ich odhalil? O aké zákony ide? Naozaj sa ich dodržiavaním dá zvýšiť produktivita až za hranice, ktoré považujeme za neprekročiteľné?
Čo hovoria školitelia manažérov na názory autora článku v internetovej diskusii
Ako povedal Peter Drucker „Premýšľaví zamestnanci nemôžu byť manažovaní, môžu byť iba vedení." Tak prichádzame k záveru, že termín „manažér" je prinajmenšom zastaraný.